Рост остановился
Компания работает, но выручка не становится устойчивой, а новые действия не дают ожидаемого эффекта.
Ищем не быстрый совет, а реальное ограничение.Полина Ганкович
Привлечённый управленческий партнёр собственников и CEO
Бизнес работает, но больше не даёт нужного роста
Помогаю по фактам разобраться, почему выручка остаётся нестабильной, управляемость снижается, а прежние способы работы перестают давать результат. Вместе находим истинные ограничения и внедряем изменения с командой.
Первичный разбор 30–45 минут · бесплатно · без обязательств
12+ лет
на топ-менеджерских позициях
9 лет — директор Битрикс24 в Беларуси
CRM №1
развила в Беларуси
200 000+
клиентов в компании
600+
партнёров
С нуля
построенная команда
В какой момент обращаются
Когда причина остановки роста неочевидна
Продукт, продажи и команда уже есть.Но прежняя модель перестала обеспечивать устойчивую выручку и управляемость.
Собственник держит всё на себе
Ключевые решения, координация и контроль по-прежнему сходятся в одной точке и забирают фокус у развития бизнеса.
Пересобираем ответственность и контур контроля.Команда выросла быстрее системы
Оргструктура, роли и управленческий ритм не соответствуют масштабу задач — появляется всё больше ручного управления.
Создаём работающий механизм взаимодействия.Старые решения больше не работают
Рынок и клиенты изменились, но коммерческая модель, процессы или продуктовые гипотезы продолжают жить по прежней логике.
Проверяем, что именно нужно изменить сейчас.Моя реальная роль в бизнесе
Не совет со стороны, а партнёрство до изменений
Сначала глубоко разбираю ситуацию вместе с первым лицом.Затем помогаю проверить гипотезы и, при необходимости, вхожу в реализацию с командой.
Диагностика → проверка гипотез → внедрение изменений
Аналитик-диагност
Собираю факты, цифры, роли и процессы, нахожу противоречия и помогаю собственнику увидеть истинную причину, а не только заметный симптом.
Результат этапа: карта ограничений и вопросов, которые нужно проверить.Трекер гипотез
Помогаю сформулировать варианты изменений, определить критерии проверки и удерживать управленческий ритм без распыления команды.
Результат этапа: подтверждённое решение или аргументированный отказ от гипотезы.Внешний управленец
Подключаю руководителей и специалистов, собираю проект изменений, синхронизирую участников и веду работу до внедрения нового процесса или системы.
Результат этапа: изменение, встроенное в ежедневную работу команды.Состав работы гибкий: можно начать один на один с собственником, а затем подключить РОПа, коммерческого директора, product owner или других участников, когда это действительно повышает качество решения.
Опыт, на который можно опереться
Управленческая экспертиза
Опыт первого лица в бизнесе, запуск новых продуктов и работа внутри клиентских проектов над реальными изменениями. Не даю просто рекомендации — перевожу решения в процессы, контроль и действия команды.
Ответственность за результат бизнеса
На руководящих позициях отвечала за финансовый результат, людей, партнёрства и проекты изменений.
Директор Битрикс24 в Беларуси
Самостоятельно разработала и реализовала развитие бизнеса в регионе: команда, процессы и партнёрская сеть с нуля.
Привлечённый управленческий партнёр
Диагностирую ограничения роста и управляемости, помогаю проверять гипотезы и внедрять изменения вместе с собственником и командой.
От идеи до работающей модели
Запускала SaaS-сервис, маркетплейс, лизинговый стартап и AI-приложения. Применяю цифровые инструменты в ежедневной работе с клиентами.
Доказательства на практике
Что удалось понять, спроектировать и изменить
01Рост MRR
Диагностика и карта решений
От «падает конверсия» к пониманию ценностей клиента по сегментам
Общую воронку разделили по сегментам и нашли ближайший управляемый драйвер роста MRR.
Читать кейс →фокус: 5–10 пользователей11+ — отдельная гипотезаwon / lost / suspended
03Управленческая эффективность
Измеримый результат после 4 встреч
Сократили планёрки с 2 часов до 40 минут и сняли с CEO ручной сбор аналитики
B2B SaaS-компания перешла от устных отчётов руководителей к единому управленческому ритму: цифры → причины → решения → действия.
Читать кейс →40 минут вместо 1,5–2 часов5+ часов CEO в неделюрезультат после 4 встреч
08Монетизация
Аудит монетизации и operating model
Масштабирование без потери качества
Компания готовилась к росту лидов, но сначала проверила, выдержат ли процессы, роли и знания больше клиентов без перегрузки собственника.
Читать кейс →база знанийроли + KPIновое направление
Форматы работы
Три глубины вовлечения — от разбора до внедрения
Диагностика с первым лицом, трекинг гипотез или внешний менеджмент проекта изменений. Формат, длительность и критерии результата фиксируем после разбора.
Диагностика и работа с собственником
Разбираем бизнес по фактам, отделяем симптомы от причин и формируем гипотезы, которые объясняют остановку роста или потерю управляемости.
Карта ограничений, приоритет проверки и ясность следующего шага. Обсудить формат →Трекинг и управление проектом изменений
Помогаю проверить выбранные гипотезы, а после подтверждения собираю проект: цель, метрики, план, участников, ответственность и контроль. Синхронизирую подразделения и веду изменения до внедрения.
Не рекомендации, а реализованный проект и система, переданная команде. Обсудить формат →Работа с руководителями и командой
Рабочие и командные сессии на реальных задачах компании, развитие middle-менеджмента и сопровождение внедрения нового управленческого подхода.
Руководители управляют ответственностью и результатом, а не только задачами. Обсудить формат →
Ориентир
Пакетное сопровождение — от 1 400 € / месяц
Обсудить подходящий формат →
Публичная экспертиза
Пишу и говорю о том, что проверяла в работе
12+ лет я принимала решения внутри бизнеса и отвечала за коммерческий результат, людей и изменения. В публикациях и интервью разбираю практические вопросы роста B2B и SaaS, управляемости, делегирования и применения AI.
Избранные материалы
Материалы о собственнике, управлении и AI
Как собственнику перестать работать «обслуживающим персоналом» своего бизнеса
Практическая система делегирования: что передавать, кому, как контролировать и на каких задачах собственнику важно сохранить фокус.
Открыть материал ↗Рынок CRM в Беларуси действительно стал зрелым
О зрелости CRM-рынка, массовом применении AI и новой роли партнёра как оператора изменений, который доводит решение до результата.
Открыть материал ↗Человек и технологии: EQ + IQ + AI
Большой разговор о симбиозе человека и искусственного интеллекта, трансформации управления и роли AI в современном бизнесе.
Открыть материал ↗Посмотреть больше материалов 20 материалов
ITSTARTS · 29 апреля 2020Подкаст: директор Битрикс24 в Беларуси — Полина Ганкович↗Myfin.by · 27 сентября 2022«Без вас софт проблемы не решит». Что нужно знать об автоматизации бизнеса↗Onlíner · 12 октября 2023Это 10 вещей, которые скоро изменят нашу жизнь↗PROBUSINESS.IO«Раз боятся — пусть увольняются!» И другие антисоветы по внедрению CRM↗Office LifeВаши профессиональные навыки устаревают за один-два года↗Myfin.by · 31 мая 2022Онлайн-инструменты, которые помогают бизнесу здесь и сейчас↗PROBUSINESS.IOКак интеграция с CRM помогает продавцам маркетплейса продавать↗Business PROКак компания справляется с выгоранием работников в кризис↗Блог МТБанкаЭксперименты, больше свободы и забота. Как эффективно мотивировать сотрудников?↗Блог МТБанкаПроект-менеджер — профессия будущего. Как найти лучшего PM?↗Блог МТБанкаИнновационные мегатренды: цифровая экономика и какие специалисты ей нужны↗Экономическая газета · 2021Рынок CRM в Беларуси вырос на 60% за полтора года↗PROBUSINESS.IOИскусственный интеллект для анализа эффективности работы сотрудников↗Office LifeКлиентский сервис: должен ли он быть идеальным?↗Office LifeРабота в пижаме или вовлеченность: выбор между удаленкой и офисом↗Onlíner · 29 мая 2021Директор IT-компании об изменениях в Трудовом кодексе↗Myfin.byКак и кому собственники готовы доверить управление бизнесом↗Digital Report · 17 мая 2021Пандемия в Беларуси не стала стимулом автоматизации↗KV.by · 26 марта 2020Работаем из дома. Как ИТ-компании контролируют сотрудников на удаленке?↗IMExpert · 16 октября 2021Как начать зарабатывать в интернете с помощью сайта и CRM↗
Первичный разбор
Разберём, что ограничивает рост и управляемость
За 30–45 минут уточним контекст, отделим симптомы от возможных причин и определим, что стоит проверить в первую очередь.
- Короткий предварительный контекст
- Разбор с Полиной лично
- Первичная гипотеза об ограничении
- Рекомендация следующего шага и подходящего состава участников
Если форма не загрузилась, напишите в Telegram или на e-mail.