Кейс 01 · Рост MRR
От «падает конверсия» к пониманию ценностей клиента по сегментам
Общую воронку разделили по сегментам и нашли ближайший управляемый драйвер роста MRR.
Читать кейс →Практика изменений
Кейсы по росту и управлению B2B-бизнесом
Девять ситуаций, где диагностика по фактам помогла найти ограничение, выбрать решение и перевести его в работу команды.
Кейс 02 · Партнёрские продажи
Запуск партнёрского канала без преждевременных инвестиций
Вместо найма сотрудника «в пустоту» компания получила понятную модель пилота и путь партнёра до первой продажи.
Читать кейс →Кейс 03 · Управленческая эффективность
Сократили планёрки с 2 часов до 40 минут и сняли с CEO ручной сбор аналитики
B2B SaaS-компания перешла от устных отчётов руководителей к единому управленческому ритму: цифры → причины → решения → действия.
Читать кейс →Кейс 04 · Продажи B2B SaaS
От демо продукта к продаже бизнес-ценности
Демо перестало быть обзором интерфейса и стало управляемой встречей вокруг задач клиента, ЛПР, рисков и следующего шага.
Читать кейс →Кейс 05 · Выход на рынок
Битрикс24 в Беларуси: от нового рынка до CRM №1
Полина Ганкович разработала и реализовала стратегию развития бизнеса в регионе: команда, процессы, партнёры и системная работа с клиентским портфелем.
Читать кейс →Кейс 06 · Execution System
Рост реализации задач с 40% до 80%
Команда получила ясные критерии результата, владельцев показателей и регулярный управленческий цикл.
Читать кейс →Кейс 07 · Партнёрский продукт
«Управляем будущим» — партнёрский продукт TopStrategy.Pro
Программа соединяет диагностику бизнес-модели и выбор курса с переводом решений в инициативы, показатели, ответственность и действия команды.
Читать кейс →Кейс 08 · Монетизация
Масштабирование без потери качества
Компания готовилась к росту лидов, но сначала проверила, выдержат ли процессы, роли и знания больше клиентов без перегрузки собственника.
Читать кейс →Кейс 09 · Монетизация B2B
Рост есть. Дохода собственника нет
Денежный потенциал нашли не в механическом росте нагрузки, а в текущей клиентской базе и накопленной отраслевой экспертизе.
Читать кейс →