Кейс 03 · Управленческая эффективность
Сократили планёрки с 2 часов до 40 минут и сняли с CEO ручной сбор аналитики
B2B SaaS-компания перешла от устных отчётов руководителей к единому управленческому ритму: цифры → причины → решения → действия.
Клиент и задача
B2B SaaS-компания.
Сделать еженедельные планёрки короче и перевести подготовку управленческой аналитики с CEO на руководителей направлений.
Главный ориентир40 минут вместо 1,5–2 часовИзмеримый результат после 4 встреч
Точка А
Руководители приходили с устными отчётами о сделанном и следующих планах. Единого формата не было. Встречи занимали 1,5–2 часа, но после них собственник всё равно сам собирал цифры, уточнял детали и сводил данные в единую аналитическую таблицу.
Что сделали
- Вместо «что делали» ввели логику: какой результат получили, почему и что меняем дальше.
- Создали единый шаблон: факт и план, ключевые цифры, причины отклонений, выводы, приоритеты недели и вопросы для решения CEO.
- Подготовку аналитики перенесли на уровень руководителей.
- Каждый руководитель стал загружать данные по своему направлению в таск-трекер до планёрки.
Отзыв собственника
«Когда команда сама ищет решения в заданных рамках, курс становится яснее. Особенно когда план разделён на мелкие кусочки по регионам и цифрам — команда уже не боится.»
Сообщение после четырёх рабочих встреч
Ключевой вывод
Эффективная планёрка — это не отчёт о занятости. Это система управления результатом: цифры → причины → решения → действия.